CEO Yahoo Marissa Mayer Harus Fokus pada Keterlibatan Karyawan

[ad_1]

Jika Anda hanya memberikan pandangan sekilas kepada keributan media baru-baru ini tentang keputusan Yahoo untuk mengurangi opsi kerja-di-rumah bagi karyawan mereka, Anda melewatkan contoh yang bagus tentang bagaimana eksekutif senior dapat memiliki niat terbaik, tetapi menyebabkan banyak kerugian yang sama baiknya dengan mengambil pendekatan yang salah untuk mengkomunikasikan dan mengimplementasikan strategi mereka untuk mencapai visi mereka.

Marissa Mayer, CEO baru Yahoo, telah diminta oleh wartawan dan komentator lain untuk mengumumkan perubahan besar terhadap cara kerja karyawan: Singkatnya, ia mewajibkan semua karyawan yang bekerja di rumah harus mulai bekerja di kantor.

Mengapa membuat perubahan drakonian seperti itu?

Yahoo mempekerjakan Mayer dari karir yang sukses di Google untuk mengguncang perusahaan dan menyuntikkan energi baru ke pelopor internet, yang berjuang untuk bersaing dengan penentu kecepatan online seperti Google dan Facebook. Yahoo masih menguntungkan, tetapi telah kehilangan tanah bagi para pesaingnya dalam bisnis informasi / periklanan online selama hampir satu dekade. Lebih buruk lagi, pintu putar para CEO yang belum berhasil menghidupkan kembali budaya aktif inovasi telah melemahkan semangat. Ms Mayer memiliki mandat yang kuat dari dewan direksi Yahoo untuk mengambil tindakan agresif untuk "merebut kembali keajaiban" dari hari-hari awal Yahoo.

Apa yang ingin dia lakukan baik-baik saja. Bagaimana dia melakukannya lebih mendadak daripada seharusnya.

Dari luar, kami tidak dapat mengukur apa yang mendorong Mayer untuk membuat keputusan besar ketika dia bisa memperkenalkan migrasi dari kondisi kerja saat ini ke pengaturan yang lebih disukai. Tebakan kami adalah dia melihat kebutuhan strategis yang jelas bagi Yahoo untuk meningkatkan kecepatan dan kualitas inovasi untuk bersaing dengan Google dan pesaing lainnya. Di Google, inovasi tampaknya mulai dari sarapan dan pergi sepanjang hari, dan tidak diragukan lagi dia ingin membina lingkungan yang sama di Yahoo. Plus, dia mungkin terburu-buru untuk mendapatkan hasil dan memenuhi harapan besar.

Mayer mengerjakan pekerjaan rumahnya, menghabiskan bulan memeriksa budaya Yahoo saat ini dan mewawancarai karyawan. Dia juga menggali melalui rim data yang tersedia tentang kebiasaan kerja karyawannya, karena database SDM Yahoo melacak pola aktivitas. Dia menemukan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja di rumah tampaknya tidak memasukkan jam-jam yang dibayar Yahoo. Pengalihan menyeimbangkan kebutuhan keluarga dan kebutuhan kerja telah mengarah ke arah yang salah untuk Yahoo.

Secara lebih strategis, pengalaman Ms. Mayer di Google telah mengajarkannya bahwa interaksi pribadi, bahkan yang terjadi secara spontan di lorong antara bilik, memiliki dampak positif pada produktivitas dan kreativitas, dan ia ingin menangkap sebagian dari efek itu untuk Yahoo.

Jika Mayer benar bahwa inovasi terjadi paling baik melalui kolaborasi, yang difasilitasi ketika orang secara fisik di tempat yang sama secara teratur, kemudian bekerja di rumah mencabut karyawan dari interaksi sehari-hari yang kreatif. (Penelitian akademis tampaknya mendukung pendapat bahwa bekerja di rumah menghilangkan motivasi inovatif yang berasal dari interaksi interpersonal.)

Dia mungkin benar untuk mencoba memindahkan Yahoo ke arah itu, tapi saya pikir memaksakan larangan selimut bekerja dari rumah akan menyebabkan banyak gangguan seperti konstruksi. Ini adalah pergeseran budaya besar yang menggelegar di perusahaan dan industrinya: perusahaan-perusahaan Silicon Valley telah menjadi pelopor dari pengaturan kerja yang fleksibel, dan fleksibilitas itu sebenarnya telah dikutip sebagai metode inti keterlibatan dan retensi karyawan.

Kami pikir Mayer seharusnya lebih terlibat dalam mendekati targetnya, menggerakkan perusahaan secara konstruktif menuju penciptaan organisasi yang lebih inovatif. Di sini adalah bagaimana saya mungkin memposisikannya:

"Yahoo perlu mendapatkan kembali keunggulan inovatifnya. Untuk melakukan itu, kita perlu bermigrasi dari budaya yang melakukan banyak pekerjaan di rumah ke salah satu yang mendapat banyak pekerjaan dilakukan bersama di kantor. Untuk itu, saya akan bekerja dengan departemen SDM saya untuk mulai menggeser keseimbangan dari pengaturan kerja kami saat ini agar karyawan Yahoo bekerja di kantor lebih sering. Ini adalah perubahan budaya yang besar, tetapi saya percaya yang diperlukan untuk memindahkan perusahaan ini ke depan. mengganggu sejumlah karyawan yang mungkin harus mengalihkan keseimbangan kerja / hidup mereka dari keluarga ke tempat kerja, dan kami akan bekerja keras untuk mengakomodasi kebutuhan karyawan tersebut. Tetapi kembali bekerja bersama untuk menumbuhkan kreativitas dan inovasi yang lebih besar adalah tujuan kami, dan kami akan menghabiskan 6-12 bulan ke depan untuk merestrukturisasi pengaturan kerja kami untuk mencapainya. "

Keterlibatan karyawan adalah pendekatan yang paling berkelanjutan untuk berhasil mengubah budaya organisasi menjadi lebih produktif dan inovatif. Jika Anda, sebagai sebuah organisasi, berbagi kebutuhan Yahoo untuk menyeimbangkan pengaturan kerja, berikut ini beberapa langkah yang perlu dipertimbangkan:

  • Nyatakan dengan jelas alasan strategis Anda untuk melakukan perubahan. Berikan waktu kepada manajer menengah Anda untuk memastikan bahwa komunikasi Anda telah diterima dan dipahami oleh setiap karyawan sebelum Anda mengumumkan rencana untuk mencapai perubahan itu.
  • Dapatkan masukan tentang cara terbaik untuk mencapai tujuan itu. Tanyakan kepada karyawan apa yang berhasil, dan apa yang tidak. Apa yang saat ini menghambat kolaborasi kreatif? Bagaimana kita bisa menciptakan lebih banyak peluang untuk berinteraksi secara produktif?
  • Mengatur transisi dari 'kerja-di-rumah' menjadi 'kerja-di-kantor' yang meminimalkan gangguan terhadap pola kerja dan perawatan keluarga yang saat ini disusun secara hati-hati oleh karyawan. Dengan kata lain, buat periode transisi yang mengakui waktu yang diperlukan untuk menyesuaikan pengaturan perawatan keluarga.
  • Pertahankan banyak fleksibilitas untuk memungkinkan karyawan mengurus anak-anak yang sakit, masalah penjadwalan sekolah, dan sebagainya.

Daripada menghilangkan opsi kerja-di-rumah, membuat datang ke kantor lebih menarik daripada bekerja dari jarak jauh:

  • Jalankan lokakarya reguler di dalam departemen yang berfokus pada inovasi kolaboratif.
  • Memiliki setidaknya satu hari setiap minggu menjadi "hari kantor" wajib. Jadwalkan sesi inovasi Anda untuk hari-hari itu. Tingkatkan jumlah hari wajib setiap tahun sampai sebagian besar karyawan berada di kantor 80% dari waktu.
  • Jadwalkan "bekerja dengan hari eksekutif senior," dan tetapkan semua eksekutif senior jadwal khusus untuk bekerja dalam berbagai departemen selama beberapa jam atau bahkan seluruh hari, beberapa kali setiap kuartal.

Dengan kata lain, membujuk karyawan untuk berpikir bahwa bekerja di kantor lebih baik dengan menawarkan peluang produktif untuk kolaborasi dan kemajuan karir yang hanya terjadi di kantor.

Saya merasa kuat bahwa para CEO harus menghindari mencoba menjadi orang yang paling pintar di dalam ruangan. Seperti halnya Mayer, CEO biasanya memiliki rekam jejak kesuksesan dan dapat jatuh ke dalam perangkap berpikir bahwa mereka tahu yang terbaik. Mereka mungkin benar, tetapi mereka perlu menekankan-menguji asumsi mereka terhadap realitas organisasi dan pasar sebelum bertindak, dan mendapatkan persetujuan dan masukan tentang cara menerapkan kebijakan baru. Perubahan budaya di mana karyawan memiliki beberapa kepemilikan terjadi jauh lebih konstruktif daripada mandat dari atas.

Marissa Mayer dipekerjakan untuk "meluruskan Yahoo." Bagian dari mandat itu mengguncang segalanya untuk melihat apa yang mungkin bekerja lebih baik. Membuat orang datang bekerja di meja kantor mereka mungkin menjadi bagian dari itu. Kami tidak mendapatkan pengertian bahwa ide khusus ini muncul melalui barisan, namun. Cara itu dipaksakan dapat menyebabkan banyak kerugian yang sama baiknya dengan tujuan Mayer untuk mendorong keterlibatan karyawan yang dia butuhkan untuk membangun budaya yang sangat inovatif yang dia cari.

[ad_2]

Apakah Cacing-Cacing Cokelat Kecil pada Pakaian Ini?

[ad_1]

Judul artikel ini mungkin terdengar agak konyol bagi Anda, tetapi jika Anda melihat frasa ini di Google, Anda akan menemukan lebih dari 13 juta artikel yang berisi kata-kata * cacing cokelat kecil pada pakaian *. Karena salah satu artikel ini ada di blog saya, dan cukup banyak pengunjung menemukan blog saya dengan menelusuri frasa ini, saya memutuskan untuk mencari tahu lebih banyak tentang topik ini.

Hampir semua artikel yang saya temukan ada dalam kategori "tanya dan jawab". Dan – mungkin tidak begitu aneh – banyak dari mereka tidak unik. Beberapa sebenarnya adalah salinan persis dari Q dan A. asli. Saya menemukan tiga kelompok artikel yang identik ini:

1. "Cacing coklat kecil pada pakaian?" – Ini adalah grup tertua, awalnya diposting pada tahun 2005 di Forum E-Bug.net. Hanya ada dua salinan, yang pertama muncul lima tahun kemudian di Yahoo Answers.

2. "Apa cacing cokelat kecil ini yang ditemukan di bawah pakaian di lantai?" – Ini adalah kelompok artikel identik terbesar dan, menurut Google, terdiri dari 219 situs web (termasuk blog saya sendiri). Pertanyaan asli pertama kali muncul pada tahun 2008 di Yahoo Answers. Banyak webmaster jelas menganggap pertanyaan ini akan menarik bagi pengunjung mereka.

3. "Saya menemukan cacing cokelat kecil di pakaian dan selimut saya." – Ini awalnya pertanyaan yang diajukan pada versi Yahoo Answers di Kanada pada tahun 2010, dan hanya memiliki 9 salinan.

Artikel lain tidak banyak dikutip seperti ketiga ini. Saya berhasil menemukan 9 orang lain untuk membaca sebelum menyerah untuk mengucapkan kebosanan.

Jadi apa yang begitu menarik tentang cacing cokelat kecil pada pakaian? Apa yang ingin diketahui orang tentang mereka?

Apakah mereka?

Sebagian besar jawaban atas pertanyaan ini menunjukkan bahwa cacing kecil itu sejenis larva serangga, kemungkinan besar larva kumbang karpet. Spekulasi lainnya termasuk belatung, lipan, dan "kotoran kotoran".

Apa yang harus saya lakukan tentang mereka?

Hal pertama, tentu saja, adalah menyingkirkannya. Jika cacing kecil belum mati, maka mereka dapat dengan mudah dikirim dengan pembunuh bug yang Anda miliki.

Masalah berikutnya adalah memastikan bahwa cacing coklat tidak muncul kembali. Jadi Anda harus benar-benar membersihkan pakaian yang mereka temukan. Lalu bacalah lemari. Dan akhirnya, jangan biarkan pakaian Anda duduk di lantai selama berminggu-minggu pada suatu waktu.

Kesimpulan?

aku tahu itu tidak ada pertanyaan-pertanyaan itu dijawab oleh seseorang yang secara ilmiah memenuhi syarat untuk mendiagnosis sifat cacing cokelat kecil. Jadi saya akan merekomendasikan bahwa, jika Anda tidak terlalu kecewa dengan penampilan mereka, atau terutama khawatir tentang kemunculan kembali mereka, tentu saja cobalah solusi yang diusulkan. Tetapi jika Anda benar-benar terperangah oleh "cacing cokelat kecil pada pakaian" ini, maka panggil pembasmi serangga profesional!

[ad_2]

Photo Booths – Membuat Kenangan Pada Resepsi Pernikahan Anda

[ad_1]

Dalam beberapa tahun terakhir, menyewa stan foto untuk resepsi pernikahan untuk menangkap jepretan yang paling menakjubkan telah menjadi tren dan Anda juga dapat menyewa dan mendapatkan tamu Anda untuk bersenang-senang sambil berpose untuk kamera.

Merencanakan hari yang paling berkesan dalam hidup Anda akan merugikan Anda karena Anda berusaha keras untuk membuat resepsi pernikahan Anda menyenangkan dan menghibur bagi tamu Anda. Dari dekorasi dan makanan hingga band, semuanya direncanakan dengan sempurna. Tetapi jika Anda memikirkan pernikahan yang Anda hadiri, Anda akan melihat tidak semua tamu dapat berpose untuk kamera. Para pengantin baru begitu sibuk menghadiri orang-orang sehingga mereka tidak punya waktu untuk berpose dengan setiap tamu. Plus, tidak mungkin untuk melacak gambar yang telah diambil atau tidak.

Hanya ketika Anda melalui foto-foto setelah berminggu-minggu, Anda melihat berapa banyak tamu Anda tidak dalam satu foto. Agar semua tamu Anda muncul di album foto pernikahan Anda, Anda harus menempatkan stan foto di ruang penerima tamu. Jika Anda berpikir bahwa akan membuat resepsi tampak seperti pusat perbelanjaan, maka Anda salah. Mereka adalah kemarahan terbaru dalam pernikahan, pesta perusahaan, ulang tahun dan acara lainnya di mana pasangan dan kelompok berduyun-duyun ke gerai ini untuk mendapatkan foto mereka diambil.

Ini tidak hanya menghibur tamu tetapi memberi Anda foto bagus untuk album pernikahan Anda dan kenang-kenangan untuk tamu Anda. Ini mudah tersedia di sewa dan harga mereka bervariasi dari satu layanan sewa ke yang lain dan dikenakan berdasarkan jam atau siang / malam, jenis bilik foto, tambahan alat peraga dan lain-lain. Beberapa dari mereka menyewa menyediakan alat peraga secara gratis sedangkan yang lain menagih uang untuk masing-masing bagian. Karena ini adalah resepsi pernikahan, pastikan stan foto didekorasi agar sesuai dengan tema pernikahan.

Ketika Anda menyewa stan foto, biasanya dilengkapi dengan petugas yang membantu orang dalam mengoperasikan sistem dan memastikannya berfungsi dengan baik. Jika stan foto Anda tidak memiliki petugas, cetak instruksi dan letakkan di stan untuk tamu Anda. Tersedia dalam dua jenis, arcade klasik dan bilik terbuka, bilik ini menawarkan waktu yang tepat untuk tamu Anda. Boks-boks klasik berbentuk sedikit nyaman dan muat dalam 2-4 orang setiap saat sedangkan bilik terbuka dapat menampung hingga 10 tamu.

Jika ada masalah ruang, Anda pasti harus mendapatkan bilik gaya arcade tertutup. Karena pencahayaan memainkan peran kunci dalam fotografi, Anda harus memastikan bahwa itu tepat. Dengan bilik arcade, tidak ada masalah mengenai lampu tambahan karena ini tertutup tetapi merupakan perhatian utama ketika Anda menggunakan bilik terbuka.

Buatlah photo booth Anda lebih menyenangkan. Dapatkan alat peraga seperti topi lucu, kacamata funky, wig, masker, kumis palsu, dll. Lihat bagaimana tamu Anda berpose di depan kamera dengan alat peraga ini. Anda bahkan dapat memiliki bingkai foto booth disesuaikan dengan tema pernikahan. Tambahkan foto-foto stan foto ke album foto pernikahan Anda atau kompilasikan ke dalam lembar memo. Beberapa bilik sekarang dapat menyimpan gambar yang kemudian disalin ke disk. Stan foto zaman baru datang dengan opsi perekaman video juga. Para tamu dapat mengucapkan beberapa kata untuk menghormati pasangan yang bahagia setelah beberapa bidikan diambil.

Jika Anda ditagih per jam untuk stan, waktu terbaik untuk menyiapkannya adalah selama minuman. Saat ini para tamu dapat tetap sibuk dengan bilik foto sementara Anda memiliki foto pasangan Anda diambil oleh seorang fotografer profesional.

[ad_2]